库存管理是企业运营中至关重要的一部分，在任何持有库存的组织中都是必需的，它是从供应链和内部流程的角度来计划和控制库存。全面库存管理是一种系统化、综合化的库存管理方法，旨在提高库存周转率、降低库存成本并提高供应链的透明度和效率。这种管理方法涉及从原材料采购到最终产品分销的整个供应链过程，包括采购、生产、物流和销售等环节。
有效的库存管理则成了节约能源开支、控制运营经费、提高运营资金使用率、减少劳务成本、增强服务水平、增强客户满意度和市场占有率的重要推力。
内容架构：
u库存管理基本概念
ü 什么是库存管理
ü 库存管理的重要性
ü 库存的成本因素
ü 库存类别
u库存管理技术
ü ABC分析法及衍生概念
ü FIFO 和 FEFO 原则
ü EOQ 经济订货数量模型
ü 再订货点法
u 库存管理绩效指标
ü 库存周转率 / 库存周转天数
ü 库存销售比
ü 订货周期
ü 缺货成本
u 库存风险管控
ü库龄管控与分析
üEXCESS / OBSOLETE 库存管控
üECN/EOP 流程管控
üMRB 过程跟踪
ü呆滞物料的处理
u 采购策略对于库存优化的影响
ü选择合适的供应商
ü 供应商绩效
ü 采购策略设定
u 库存管理技术发展趋势
ü数字化和自动化
ü 智能预测与需求规划
ü 供应链可视化
ü供应链协作与共享
ü可持续发展
主讲嘉宾
David 刘立鹏
供应链实战管理专家
※复旦大学-BI挪威商学院MBA
※密歇根州立大学 – 供应链领导力
※有20多年的采购与供应链管理经验，曾就职于派克汉尼汾，华润微电子，英飞凌，捷普电子等知名企业集团，管理职能部门涵盖计划管理，生产管理、工业工程，采购管理、进出口物流与仓库管理，客服管理等。对于端到端全供应链管理具备丰富的知识和管理实践经验
※主要涉及汽车零部件、医疗消费品、半导体、电子制造等行业
※擅长于供应链流程整合与优化，S&OP, 库存管理，战略采购，供应商开发与管理，精益生产管理，价值流分析，项目管理以，组织结构重组及数字化供应链改善
※曾负责亚太区网络采购项目管理，产品及设备转移项目，新加坡供应链优化重组，PFEP及供应链看板系统推广，ERP系统导入，获得2023年派克汉尼汾全球前10名供应链管理业绩等
活动时间
2024年04月27（周六）13:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额：30 人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB50/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
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