【采购沙龙】3月24日：供应链风险识别及合规管理

       风险管理是组织战略的核心部分。这是一个过程，组织将识别、记录和处理与它们的活动相关的各种风险，目的是规避或控制这些风险，以提高组织的整体效率和有效性。供应链本质上是一种复杂的活动，因此容易受到风险及其相关因素的影响。

      该模块旨在使学员能够检查供应链风险的性质，并评估在他们处理与这些风险相关的挑战时可用的风险缓释技术。他们在将一系列适当的风险管理工具和技术应用于供应链时，应进行风险分析，并考虑风险登记薄的优点。

内容架构：

一、理解影响供应链的风险的本质

1.1定义可以影响供应链的不同风险类型

·  风险、危害、暴露和风险偏好的定义

·  风险的正面后果和负面后果

·  直接损失和间接损失

·  内部风险源和外部风险源

·  风险类别：财务风险、战略风险、运营风险和危害

·  来自更广泛环境的风险：STEEPLED——社会的、技术的(失败包括网络风险和犯罪)、经济的、环境的、政治的、立法的、伦理的(劳工标准和寻源方面)和人口统计学的风险

·  组织和供应链中的欺诈的性质，为什么会发生欺诈以及不同类型的欺诈

1.2评估供应链中的运营风险

·  合同失灵

  ·财务风险，如货币、供应商现金流和破产

·  质量缺陷

·  供应安全

·  技术

·  物流复杂性

·  外包和离岸外包的风险

1.3比较供应链中消除贿赂、腐败和欺诈的各种方法

·  定义组织和供应链中的贿赂、腐败和欺诈

·  不同类型的腐败

·  不同类型的欺诈

·  影响贿赂和腐败的立法

·  使用道德规范，包括CIPS道德规范

·  公司治理，包括公司对利益相关者的责任

·  萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)法案

1.4对比供应链中可能影响组织、企业社会责任和可持续标准的各种风险

·  定义企业社会责任和可持续性

·  评估公司风险和与品牌相关的风险

·  可持续采购标准，如；联合国(UN)、国际劳工组织(ILO)和道德贸易联盟(ETT)标准

·  ISO20400——“可持续采购标准”

二、理解供应链风险管理的流程

2.1探讨使用合同救济措施管理供应链中的风险

·  损害赔偿和责任

·  知识产权(IPR)的所有权

·  不可抗力条款的使用

·  测试、检验和验收条款

·  全球寻源考虑因素，并确保符合标准

·  范本合同，如NEC(新工程合同)和FIDIC(国际咨询工程师联合会)关于使用风险登记薄、通知和补偿事件的规定

2.2分析在供应链风险管理中使用外包第三方

·  使用外包第三方供应商进行信用评级和其他业务服务

·  使用外包第三方供应商审计供应链中的风险

·  使用外包的第三方提供商提供灾难恢复服务

2.3评估为防范供应链风险而使用的保险

·  使用保险来对冲风险

·  保险类别：雇主与公众责任、专业赔偿、产品责任和贸易信用

·  保险的法律原则

·  承保和索赔

2.4探讨使用应急计划来克服供应链中的风险

·  应急计划的含义

·  业务持续计划和灾难恢复计划的组成部分

三、理解供应链中的风险缓释战略

3.1识别使用概率和影响评估来管理供应链中的风险

·  评估风险的概率和影响的方法

·  脆弱性评估

·  整理风险的统计学证据

·  概率论的运用

·  使用正态分布评估事件发生的概率

·  二项分布和泊松分布

3.2分析风险评估和风险登记薄，以减轻供应链中的风险

·  使用风险评估和风险登记薄的模板

·  完成风险评估和风险登记薄

·  让利益相关者参与风险评估和登记薄的制定

3.3解释风险管理文化和战略的开发，以改善供应链

·  ISO 31000和ISO 28000等国际风险管理标准

·  风险管理流程

·  公司账户风险的外部报告

·  改善供应链风险管理所需的资源

3.4比较降低供应链风险的各种战略方法

·  制定风险管理战略以降低风险

·  准备应急计划

·  准备业务持续计划和灾难恢复计划

主讲嘉宾

Pope 郭老师

Centenary College MBA

英国皇家采购与供应学会CIPS中国区授权讲师

现任某知名美资半导体企业供应链运营总监

江南大学商学院校外讲师

美国采购协会注册采购经理

美国项目协会注册项目经理

精益供应链认证

职业背景：

◆ 负责采购与供应链管理工作近三十年，曾就职于法国Linxens，欧司朗（中国），Fairchild, FCI, SONY等全球知名跨国公司

◆ 主要涉及半导体，汽车电子，通讯电子生产，以及设备制造等行业等

◆ 有多年的培训和咨询指导经验，擅长于采购管理、物料控制、供应链管理、仓库管理、精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长

活动时间：

     2024年03月24（周日）09:00～16:00

参加对象：

     1、CIPS供应链管理学会CIPS会员

      2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员

参加人数:

      开放名额：20 人以内，额满为止

活动费用:

      1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；

      2、非会员RMB100/人（场地费、茶点费）；

      3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。

活动地点:

     CIPS供应链管理学会会员活动中心